随着全新科技革命的深入推进、数字技术在各个领域应用场景的不断拓宽，数字化转型已成为各个企业寻求新突破的必经阶段。后疫情环境下，企业如何从“不确定”中寻找“确定”，快速成长为全新的数字型企业，成为大家持续关注的话题。
近日，华为云星光计划中国行——“汇聚星光，共赋未来”企业科技CXO创新私享会在上海举办，由华东师范大学上海国际首席技术官学院执行院长何佳讯教授带队全国高校科技创新与商学教育论坛暨高级师资研修营学员，齐聚华为上海研究所，零距离感受华为的人文环境及创新管理经验。会上，华为云就云原生2.0及华为数字化转型实践经验进行深度分享，与会嘉宾们结合行业数字化实践过程中的痛点与困境及CTO等技术型管理人才核心能力构建等话题开展了精彩的交流研讨，共探全新“云”时代。
会议伊始，上海华为云CTO深入浅出地解读了当下企业的处境。数字化给企业带来了全新的竞争力，也对创新起到了强大的支撑作用，但层出不穷的新概念、新技术常让企业用户因技术整合的复杂度望而却步。为此，华为云秉承“至简致远”理念，以让用户能够“选择更简单、使用更简单、部署更简单、创新更简单”为目标，深入落实“一切皆服务”战略，聚焦“以能力为核心”的全新生态体系建设， 通过技术协同、资源互补、品牌联动等方式打造全新的解决方案，驱动业务发展，实现双方共赢。
企业数字化建设新命题 推本溯源探寻转型之道
当前，各大企业数字化转型的关注点已从“要不要转”变成“怎么转如何转”。上海华为云高级解决方案架构师解析问题的根本在于新技术的引入和整合能力不足，无法将问题与技术匹配起来，导致无法达到有效数字化。会上，华为云分别从转意识、转组织、转文化、转方法、转模式等方面阐述了数字化转型的五大关键，强调为客户服务要甄繁就简瞄准靶心，最终建立起立而不破的数字化转型架构，方能更好地为客户解决问题。这也与华为云一直践行的“一切皆服务”战略相契合。
数字化转型路漫漫，企业数字化管理人才培养和建设也是关键命题之一。对于数字化建设中，技术型管理人才和团队的培养，华东师范大学上海国际首席技术官学院执行院长何佳讯教授强调了“整体思维”的概念，“技术的高度上加上管理的温度”，同时将岗位的生命周期考虑进去，尽最大可能放大协同的效益。
纵论技术领导者核心能力，共探企业加速发展新未来
在数字化的大变局之下，每一家企业都是城市数字化转型的重要参与者。而如CTO等企业技术岗位管理人才作为企业技术领航人，如何更好地引领和推动数字化进程？上海恒驰信息系统有限公司副总裁兼技术中心创始人表示，“首先是更好地连接客户的商业目标与最终的技术实现，然后是在实践中逐步打造出组织的技术标准及相关文化，增加主营业务赛道的技术壁垒。同时，要尤其注重技术团队的管理和沟通，技术和沟通双管齐下才能帮助企业更好地走向转型。”
华东师范大学上海国际首席技术官学院作为融合教学教育、科创研究、技术转移和成果转化、创业服务和政府决策咨询等功能的国际知名新型科技商学院，秉持“创新改变世界”的核心价值观，塑造技术和创新管理领袖的思维、能力和格局，致力培养拥有全球视野和社会使命感的首席技术官和未来科技型战略企业家。华为云作为数字化转型的践行者，始终坚持用创新技术赋能企业，为各行业的数字化注入动能。未来，华为云愿携手所有同行之人深耕数字化，积极引领云原生技术与产业发展，共同实现技术管理与科技创新的齐头并进，共助企业发展新未来。
